Eva de Mol combineert een paar interessante carrières: ze doet als wetenschapper onderzoek naar startups en scaleups, maar investeert er ook in en levert adviezen via De Mol Ventures. Voor haar promotieonderzoek aan de VU Amsterdam en Berkeley heeft zij de effecten onderzocht van teamsamenstelling op de prestaties van een bedrijf. Met andere woorden: hoe ziet een ‘stellar team‘ eruit? In een bomvolle zaal legde ze uit aan welke vier belangrijke voorwaarden zo’n team moet voldoen – dat leerde ze als onderzoeker, maar ook als investeerder.
1. Slimme teams presteren niet beter
“Een misverstand dat nogal hardnekkig is: denken dat slimme mensen automatisch met elkaar de beste dingen zullen doen. Uit mijn onderzoek onder duizend ondernemers bleek het tegendeel: de teams die op papier niet het slimste waren, deden het in de praktijk veel beter. Een juiste balans van soft en hard skills is belangrijker. Het blijkt veel bepalender voor het succes dat teams een gezamenlijke visie delen, dat ze samen gepassioneerd zijn voor hun bedrijf.”
2. Conflicten zijn essentieel
“Lief zijn voor elkaar is niet belangrijk voor goede teams: we hebben conflicten nodig. Maar maak als leider wel een belangrijk onderscheid tussen persoonlijke ruzies en andere nasty stuff en puur taakgerelateerde conflicten. Die laatste zijn vruchtbaar en moet je juist stimuleren. Conflicten over taken en processen heb je gewoon nodig als je experimenteert en tot goede ideeën moet komen. Dat betekent natuurlijk niet dat teamleden zich agressief moeten opstellen: laat iedereen aan het woord en zorg dat mensen zich veilig voelen, zodat ze hun zegje kunnen doen.”
3. Passie heeft zijn donkere kanten
“Natuurlijk willen we mensen die bruisen van de passie in ons team. Maar passie heeft ook zijn donkere kanten: als die passie gericht is op de verkeerde dingen, zoals geld en status, gaat het mis. Ik heb ze meegemaakt, jongens die dag en nacht obsessief aan het werk waren, vast ervan overtuigd dat ze goud gingen verdienen en supersuccesvol zouden worden. Twee maanden nadat ik in hun startup had geïnvesteerd, zaten ze met een burn-out thuis. Mensen moeten om de juiste redenen gemotiveerd zijn, anders draaien ze de vernieling in of verlies je ze op een gegeven moment.”
Lees ook: Deze vorm van passie kan je als ondernemer een burn-out bezorgen
4. Leer omgaan met angst
“Angst is een gegeven, ook voor ondernemers. Stellar teams weten heel goed dat ze kunnen falen, dat hun bedrijf failliet kan gaan. Maar als je je door je angst laat leiden en niets doet, faal je compleet. Dat is het grote verschil tussen ondernemers en andere mensen: zij (ondernemers, red.) komen in actie, en blijven niet hangen in gedachten over falen. Ze laten angst niet in de weg staan van effectiviteit, van nieuwe ideeën en innovatie. De beste teams falen vaak: ze hebben massa’s ideeën en die zijn lang niet altijd even briljant. Maar ze gaan door en vergroten de kans dat ze een keer op iets heel goeds stuiten. We moeten angst wegstoppen om succesvol te kunnen zijn.”
Foto: Beto Ruiz Alonso.
